“Para liderar pessoas, ande atrás delas.”
A transição para o trabalho remoto desencadeou uma evolução na forma como gerenciamos equipes. A tradicional estrutura de liderança precisou se adaptar para responder aos novos desafios de gerenciamento à distância. Vamos falar sobre esses desafios e contribuir como os gestores podem evoluir para manter a produtividade e a interação entre os profissionais.
● Desafios na Gestão de Equipes Remotas: O que Mudou?
A gestão de equipes remotas apresenta uma série de desafios que foram intensificados com a mudança abrupta para o trabalho remoto provocada pela pandemia de COVID-19. A seguir, abordo alguns desses desafios e como eles mudaram.
COMUNICAÇÃO
Um dos desafios é manter a comunicação eficaz. Em um ambiente de trabalho presencial, a comunicação ocorre naturalmente durante o dia a dia, seja em reuniões formais ou em interações casuais. No entanto, no contexto remoto, é necessário um esforço adicional para garantir que todos estejam no mesmo contexto. A falta de comunicação cara a cara pode levar a mal-entendidos e desalinhamentos. Para combater isso, as organizações têm adotado uma série de ferramentas digitais para facilitar a comunicação, como Slack, Teams, Zoom, Meet, entre outros. A realização regular de reuniões virtuais também se tornou uma prática comum.
PRODUTIVIDADE
Outro desafio é gerenciar a produtividade. No ambiente de escritório, os gerentes podem monitorar de perto o progresso do trabalho dos membros da equipe. No entanto, no trabalho remoto, a supervisão direta é quase impossível. Isso requer um nível de confiança e uma mudança para uma cultura de responsabilização, onde os funcionários são avaliados com base em seus resultados, e não na quantidade de horas trabalhadas. Ferramentas de gestão de projetos e tarefas têm sido amplamente adotadas para acompanhar o progresso do trabalho e garantir a responsabilização.
ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO
Além disso, manter o engajamento e a motivação dos funcionários é outro desafio significativo. Sem a interação social e a cultura do escritório, os funcionários podem se sentir isolados e desvinculados da organização. Para superar isso, as organizações têm feito esforços para promover a interação social virtual e manter a cultura da empresa. Isso pode incluir eventos virtuais, sessões de team building e reconhecimento regular do trabalho dos funcionários.
EQUILÍBRIO
Garantir o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é um desafio crescente no trabalho remoto. Com a casa se tornando o local de trabalho, as fronteiras entre o trabalho e a vida pessoal podem ficar indefinidas, levando ao esgotamento. Portanto, promover uma cultura de respeito pelo tempo pessoal dos funcionários, incentivar pausas e garantir que os funcionários tenham tempo para desconectar são medidas essenciais.
APRENDIZADO
A gestão de equipes remotas tem evoluído à medida que as organizações aprendem a navegar pelos desafios do trabalho remoto. Embora existam dificuldades, as organizações estão se adaptando e adotando novas práticas para garantir uma gestão eficaz.
● Evoluindo a Liderança: Como os Gestores Podem Responder?
A gestão de equipes remotas desafia os gestores a reinventarem sua liderança. Em um mundo onde o trabalho remoto tornou-se comum, os líderes precisam desenvolver novas habilidades e adotar estratégias diferentes para lidar com essa nova realidade. Aqui estão algumas maneiras de como os gestores podem evoluir e responder a essa mudança.
SABER SE COMUNICAR
Em primeiro lugar, é crucial que os gestores se tornem líderes mais comunicativos. No trabalho remoto, a comunicação eficaz é ainda mais importante para evitar mal-entendidos e garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados no mesmo contexto, ponto. Isso requer que os líderes sejam claros e diretos em suas comunicações, mas também que estejam disponíveis e abertos ao diálogo. Isso pode ser alcançado através de reuniões regulares, atualizações de status e ferramentas de comunicação online. A comunicação também deve ser bidirecional, permitindo que os membros da equipe compartilhem suas preocupações e ideias.
RESULTADO X HORAS TRABALHADAS
Em segundo lugar, os líderes precisam promover uma cultura de responsabilidade e confiança. No trabalho remoto, o controle direto sobre o desempenho dos funcionários é limitado. Portanto, é importante que os gestores confiem em suas equipes para realizar suas tarefas e se responsabilizar por seus resultados. Isso requer um movimento de uma gestão baseada em tempo para uma gestão baseada em resultados, onde o foco está no que foi alcançado, e não em quantas horas foram trabalhadas.
ENGAJAMENTO
É vital que os gestores se esforcem para manter o engajamento e a moral da equipe. Isto pode ser feito através do reconhecimento do bom trabalho, da promoção de atividades em equipe e da criação de um espaço para a interação social. Também é importante que os gestores mostrem empatia e compreensão, reconhecendo os desafios que o trabalho remoto pode trazer para a vida pessoal dos membros da equipe.
PROMOVER O EQUILÍBRIO
Os líderes precisam ser modelos de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Eles devem promover uma cultura que valorize o tempo pessoal e reconheça a importância da desconexão. Isso significa em respeitar as horas de trabalho dos membros da equipe, incentivar pausas e evitar o envio de e-mails fora do horário de trabalho.
EVOLUÇÃO
A liderança no trabalho remoto exige uma evolução dos gestores. Eles precisam se tornar líderes mais comunicativos, promover uma cultura de responsabilidade e confiança, manter o engajamento e a moral da equipe, e ser modelos de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Embora seja um desafio, essa evolução também é uma oportunidade para os gestores se tornarem líderes mais eficazes e resilientes.
Aprimorar sempre
Sem dúvida a evolução da liderança é uma jornada contínua. Enquanto enfrentamos novos desafios, também descobrimos novas oportunidades para aprimorar nosso estilo de liderança e a forma como gerenciamos nossas equipes. Lembre-se: uma equipe remota bem gerida pode ser tão produtiva e unida quanto uma equipe presencial. A chave é a adaptação, a comunicação e a empatia.
A jornada rumo à excelência nunca termina, mas cada passo que damos em direção a ela nos torna melhores e inspira aqueles que nos seguem. Lembre-se, a grandeza reside na coragem de crescer e transformar.
Allana Oliveira
Editora
Publicitária de formação e apaixonada por inovação.
allana.ops@cactosforever.com
